先鋒破局礪初心，效能躍升鑄擔當！為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于效能建設(shè)的重要指示精神，全面落實市委工作要求和《全市政府系統(tǒng)進一步提升效率效能八項制度》部署安排，市文旅集團以刀刃向內(nèi)的勇氣推進效能革新，以躬身實干的姿態(tài)踐行使命擔當。今日起，“提效增能我先行”專欄正式上線，帶您走近攻堅克難的“急先鋒”、重點戰(zhàn)場的“主攻手”、提效增能的“主心骨”、扎根一線的“操盤手”，通過亮實績、樹標桿、傳經(jīng)驗，激勵全體文旅人賡續(xù)“敢為善為?匠心有為”基因，奮力書寫“象征意義”的文旅答卷！專欄首期，讓我們將鏡頭對準“急先鋒”——王凱。

　　“一晃都已經(jīng)在項目施工管理領(lǐng)域干了30多年了?！爆F(xiàn)任淮安市大運河建設(shè)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理的王凱感慨道。多年來，他已經(jīng)記不清自己參加了多少個項目，從項目技術(shù)負責(zé)人到項目副經(jīng)理，再到項目經(jīng)理，工作角色經(jīng)歷多次改變，但他擔當實干的精神始終沒有改變。

　　王凱作為公司負責(zé)人，也是團隊的“火車頭”。在團隊建設(shè)中，他不是只下達指令，而是親力親為參與到每一項工作中。在面對急難險峻的工作任務(wù)時，他總是身先士卒，帶領(lǐng)團隊成員克服困難，讓團隊協(xié)作能力在一次次的挑戰(zhàn)中得以提升。

　　公司管理革新優(yōu)化人員配置，提高人崗匹配度，王凱再一次率先在公司推行部門人員雙向選擇工作。這一舉措打破了以往人員分配的固有模式，讓員工能夠根據(jù)自身的專業(yè)特長、興趣愛好以及職業(yè)規(guī)劃，自主選擇心儀的部門與崗位；同時，部門也能根據(jù)工作需求和團隊建設(shè)需要，挑選合適的員工。為確保雙向選擇工作和項目化改革取得實效，他牽頭修訂了薪酬、績效制度，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，為公司的發(fā)展注入了強大動力。

　　2024年12月下旬，公司接到市四館及淮安大劇院亮化照明電氣線路實施應(yīng)急維修任務(wù)。該項目要求2025年1月12日前完成大劇院施工并完成調(diào)試亮燈，1月14日完成圖書館正面、美術(shù)館和文化館迎翔宇道側(cè)亮化，春節(jié)前整體項目完成，迎接市兩會及春節(jié)的到來。

　　此次應(yīng)急維修工程時間緊、任務(wù)重，王凱帶領(lǐng)團隊，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的時效意識，連夜組織21人的施工隊伍進場，同時召集設(shè)計、監(jiān)理和跟蹤審計等單位部署任務(wù)，制定嚴格施工進度計劃，明確各時間節(jié)點工作。施工過程中，每日召開班后會，檢查當天進度并制定次日計劃。兩會期間，對四館和大劇院交叉、穿插施工，合理緊湊安排現(xiàn)場人員工作。

　　為避免工期延誤，他根據(jù)工程實施內(nèi)容，提前謀劃材料采購工作，赴廣州考察各大材料廠商，貨比三家確定質(zhì)優(yōu)價廉供應(yīng)商，為推進項目建設(shè)提供有力支撐。

　　在數(shù)據(jù)驅(qū)動的當下，王凱敏銳捕捉到數(shù)據(jù)產(chǎn)品的潛力，將其作為資源挖掘的突破口。他攜手專業(yè)第三方咨詢公司，深入實地走訪調(diào)研，全面梳理、收集集團資源，根據(jù)資源特性與行業(yè)需求進行分類篩選，并引入科學(xué)評估體系，量化資源價值。經(jīng)層層篩選，最終鎖定了應(yīng)用場景廣泛、價值密度高的白馬湖生態(tài)數(shù)據(jù)，全力打造淮安首單文旅運營類數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

從數(shù)據(jù)采集到營銷策劃，團隊精心打磨每個環(huán)節(jié)。2024年5月16日，該產(chǎn)品在上海數(shù)據(jù)交易所成功掛牌上市，標志著淮安文旅數(shù)據(jù)市場化開發(fā)邁出關(guān)鍵一步；6月26日，產(chǎn)品又取得江蘇省數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)登記證書，為淮安文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢根基。

　　王凱以出色的管理能力和實干精神，在推動項目管理提質(zhì)增效方面走出了自己的路子，他也多次被評為集團先進個人，獲得白馬湖保護與開發(fā)工作突出貢獻獎、九三學(xué)社淮安市委員會“優(yōu)秀社員”等榮譽稱號。作為新時代的奮斗者，他以實干為筆，擔當為墨，三十年來書寫著屬于自己的奮斗華章！